ビジネスの再定義の例を挙げます。
写真スタジオの経営ならば、
写真スタジオを「写真を撮る場所」と定義するのではなく、
「幸せを保存するビジネス」と定義します。
お客様の幸せを目に見える形や物質にし、
それを保存していただくことにより、幸せを積み重ねたり、
困難があった時に立ち返れるエネルギーとするビジネスである、
と定義してみます。
そうすると、写真撮影以外にもやるべきことが
出てくるかもしれません。
ビジネスを再定義すると同時に、
スキル・リソース・能力・技術などの「転用」も考えます。
自分のビジネスを再定義したり、抽象化したり、
持っているリソースの転用を考えると、
様々なアイデアが浮かんでくるはずです。
ビジネスの抽象化と再定義、リソースの転用。
ぜひ考えてみてください。
ピンチがチャンスにもなります。
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