今日のテーマです。
「部下との面談で、成長支援のために話し合うこと。」
前回、部下との１対１のミーティングで、
信頼関係のために話し合うことをお伝えしました。
今回は、成長支援として話し合うことをお伝えします。
１つめは、業務・組織の改善です。
スタッフがどう思っているかの意見を聞きましょう。
２つめは、目標設定と評価。
こちらも、目標設定はできる限り
スタッフ自身がやるのが望ましいです。
３つ目は、能力開発とキャリア支援ですね。
中長期でスタッフの成長を考え、
どんな仕事を与えるのかが大切になってきます。
そして最後の４つめが、戦略・方針の伝達です。
ここは伝達になるので、
こちらから会社や組織の方向性を伝えます。
この４つの成長支援も信頼関係があって
はじめて話し合えるものです。
信頼関係を土台として、
成長支援のテーマを共有していきましょう。
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