月: 2024年10月

 

今日のテーマは、スピーチテクニック：出だしと終わりの呼応、です。

スピーチにおいては、話し始めと終わりの内容を呼応させるようにしてみます。
エッセイなどの文章でも使われるテクニックです。
また、映画などでも始まりのシーンと、エンディングのシーンが同じ場所になっていることなどがありますよね。

話の出だしと終わりが呼応していると、内容が全部繋がってくる感覚になり、話がわかりやすい印象になります。
お弁当箱を開けてから、しっかりと閉めるように、相手の脳を閉じてあげます。

そのためにも、自分が話しているテーマに一貫性を持たせます。
今日はこの一点をしっかり伝えよう、というテーマを持ち、少なくとも出だしと終わりのイメージだけを持っておけば自分も迷わなくてすみます。

出だしと終わりを呼応させ、すっきりとしたスピーチをしましょう。

今日も素敵な１日を。

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スピーチはゆっくり話す方法もありますが、私の場合はわざとアップテンポで話して緩急を入れるようにしています。

特に、人をやる気にさせたり、行動を促すには、少し早めで話した方がエネルギーを与えることができます。

ただ、ずっとアップテンポでも逆に単調になってしまうので、緩急を入れます。

大事なポイントは間を取ったり、喜怒哀楽の内容に応じてゆっくり話したりします。

これは人の真似をして練習するのが一番です。

「この人のような話し方になりたい」という人の映像を見ながら、後について同じように話す練習をしてみます。

できれば、表情、身振り手振りなども真似してみましょう。

感情移入しながらできればベストです。

少しアップテンポで話す、自分にとってのベストスピーカーを見つけましょう。

今日も素敵な１日を。
お役に立てたら、いいね・コメント・シェアなどいただけると嬉しいです。

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あなたがスピーチをする際に、聴衆に自分ごととして考えてもらうためにはどうすればいいでしょうか？

そのためには、一方的に話すのではなく、質問をすることで自分のこととして考えてもらいます。

例えば、介護問題などを話す時でも、今は関係ない人でも将来をリアルに想像してもらう質問などをします。

時間をずらしたり、自分のこと以外にも、親族、友人のことなども考えてもらい、とにかく聴衆にとって「自分にも関係ある」と思ってもらいます。

また、質問の際には間を取ることによって真剣に考えてもらいます。

スピーチの最初の段階でこのような質問をすることによって、話の内容に興味を持ってもらいましょう。

自分に関係のあることは人は真剣に聞いてくれます。

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スピーチにおいて、イエスセットというテクニックがあります。

それは観客にとっておそらく興味があるだろう、または答えがイエスだろう、という質問をして、手を上げさせたり同意を得る、というものです。

例えば、お金に関するセミナーで
「今よりもっと資産をふやしたい方はどれくらいいらっしゃいますか？」
などと聞けば、ほぼ全員が手をあげますよね。

このように、答えがイエスの質問をどんどんしていくと、いつの間にか聴衆の意識に、この人の言うことはイエスだ、という潜在意識ができてしまいます。

また、必ずしもイエスでない質問の際は、
「逆に○○な方はいらっしゃいますか？」
などと、最初の質問で手を挙げなかった方に手をあげてもらう方法もあります。

場を活性化させるためにも聴衆のイエスを取っていきましょう。

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今日のテーマは、スピーチテクニック：一人二役、です。

スピーチにおいては、ずっと「私は」という一人称で話していると単調になります。
他の登場人物を出し、かつ、その人の発言を紹介する際は、その人になり切って演じるようにしてみます。
立ち位置も少し変えて、口調も真似してみます。

例えば、「先日、上司に褒められたんですよ」と言うのではなく、
「先日、上司に「お前、ホントに仕事できるようになったなあ」って褒められたんですよ」
というのでは伝わり方が全く違います。

私も知り合いで、歴史を教える人気予備校講師の方がいらっしゃいますが、その先生の授業はまるで一人で大河ドラマをやっているようです。笑
あなたがスピーチをする際も、大河ドラマをイメージして演出してみましょう。

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今日のテーマは、スピーチ、講演テクニック：喜怒哀楽を表現する、です。

あなたが印象に残っているスピーチはどんなスピーチでしょうか？
おそらくあなた自身の感情が動いた内容だと思います。
聴衆の感情を動かすために、喜怒哀楽を存分に表現しましょう。

喜怒哀楽というのがポイントで、感動して涙を流すためには、その対極である笑いが必要だったりします。
人はギャップがあると感情が動きやすいのです。

例えば、終盤で感動して涙を流すような映画は、必ず前半部分でコミカルな笑いを取るシーンがちりばめられています。
あなたが話をする際も、喜怒哀楽を十分に盛り込み、自分自身も存分に感情移入しながら話してみてください。
印象に残る内容になります。

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目標を10倍にしよう。

ご受講生の高校バスケ監督から聞いた、目標設定の考えが目から鱗。

県内優勝を掲げたチームに「全国優勝しよう」と声をかけた結果、
行動目標が「練習効率を上げる」だけでなく
「留学生獲得のために校長と連携」
に変わったらしい。

目先の目標は”できること視点”から選び、果てしない目標からは”達成する視点”で探す。
経営に活かせる、とても大事な話。

目標は10倍にして「どうやるか？」でなく「誰とやるか？」に問いを変えるのがポイント。

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騙されたと思って、会社に違和感を覚えたときほど
「3ヶ月だけ全力を出す」
を試してほしい。

違和感が「視座の違いで生じたもの」なら、全力でやった人にだけ見えるものがある。

但し、違和感が
「ビジョンに反した意思決定/利己的すぎる組織/搾取を前提にした環境」
など悪意あるものなら、転職が正解。

置かれる場所を選ぶのは、今の場所をよく知ってからでも遅くはない。

もっと言えば、転職活動は絶好調の時にやるとうまくいく。

賞味期限が過ぎてからの転職ではなく、ノリにノっている時にやる。

野球やサッカーの移籍と同じ。高く売れるのは上り調子の時。

転職活動を成功させようと思ったら、今の仕事でノっている状態を作る。

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「お金持ちはトイレ掃除をしている」と「トイレ掃除をするとお金持ちになる」は全くの別物。

「富裕層に読書家が多い」と「読書をすると年収が上がる」も全くの別物。

成功者は「できることは全部やる」と決意/実行しているだけで、決してトイレ掃除/読書に因果があるわけではない。

成功に近道はない。

お金持ちで風水などを活用する人も多いが、風水に依存しているのではなく、できることを全部やっているだけ。

成功者の行動は傾向を分析した上で「なぜそれをやっているのか？」という本質まできちんと理解することが大切。

表層だけマネてもダメ。

「トイレ掃除をするとお金持ちになる」の因果関係は「トイレ掃除をすると東大に受かる」と同じくらい遠い因果関係。

それをわかった上で「できることは全部やる」とトイレ掃除をして心を清らかにするのがプロ。

依存せず、やらないことを決め、やるべきことを優先順位を立てて全部やる。

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強い組織の共通点は
「経営者と真逆のタイプの幹部がいる」
「真逆のタイプの意見を聞ける器がある経営者がいる」
が揃うこと。

風呂敷を広げる人と畳める人。
アクセルを踏む人とブレーキを調整する人。

凧揚げも、風とは逆に引っ張る力によって凧が高く上がる。
器が小さい経営者は1人で飛んでいくだけ。
組織にいると助かる存在は、経営者と真逆のタイプの幹部スタッフ。

端的に言えば、多くの経営者はポジティブで外交的なので、ネガティブで内向的な経営幹部がいる会社は安定する。
凧あげも引っ張ってくれる人がいるから凧が上がるように全員が積極的だと会社は崩壊する。
真逆のタイプを抱えられる器が大切。

経営者は別に内向的でネガティブでもいい。
そういう経営者は逆にポジティブで積極的なパートナーがいればいいだけ。

いずれにせよ、カーネギーの墓石のメッセージのように
＂おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る＂
という精神と器が必要。

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