「自分が悪いのかな」
「もっと優しくすれば…」
そんなふうに、頑張っているのに空回りしているリーダーを、私はたくさん見てきました。
でも、リーダーが“舐められる”のは、性格のせいでも、能力が低いからでもないんです。
原因はただひとつ。
「自分の役割を理解していないこと」なんです。
たとえば、組織のルールや価値観から外れた言動をしているメンバーがいても、
「関係を悪くしたくない」「嫌われたくない」と見て見ぬふりをする。
無意識に迎合してしまったり、顔色を伺ったりする。
そんな“優しいけれど頼りない”リーダーに、いつのまにか信頼は集まらなくなってしまうのです。
多くのリーダーが抱える「怖れ」の正体は、“好かれなければならない”という思い込みです。
でも実は、「好かれよう」とするエネルギーって、“for me”、つまり自分のための行動になりがちなんですよね。
それでは、組織の目標なんて達成できるはずもないし、メンバーもどこか冷めた目で見てしまいます。
しかも、“好かれるかどうか”って、実は相手の問題。
自分でコントロールできるものじゃない。
だったら、発想を変えてみませんか？
「好かれよう」とする代わりに、自分から相手を好きになる。
「嫌われないようにする」代わりに、チームで結果を出すことを最優先にする。
そのためには、
・目の前のタスクを達成するという“外的な役割”と、
・信頼や責任感、人としての在り方という“内的な役割”を、
メンバーにきちんと求めていく必要があります。
リーダーは、人気投票に勝つ人ではありません。
チームに、成果と成長をもたらす人です。
「好かれるリーダー」ではなく、「信頼されるリーダー」へ。
その第一歩は、“怖れ”を手放すことから始まります。
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