投稿者: himalaya01@

 

管理職が知っておきたいこと。

人は
「叱られるのが嫌なのではなく、評価が下がるのが嫌」
という話を聞きました。

人を叱るときは個別で、主語を仕事内容に、
人を褒めるときは人前で・主語をあなたにするの効果性がわかった。

人間を理解すれば、営業もマネジメントも組織づくりもうまくいく。
叱る時もほめる時も「相手のためを思って」伝える。

ジャッジするのではなく、成長を願う。
前提として相手の立場に立つ。
相手の可能性を相手より信じる。
現状の外側の未来の世界を共に創る。
その上で、ジャッジを捨てて伝える。

生活においても人をジャッジしない。
非常に難しいが、ジャッジしないトレーニングをしてみる。
他者も自分のこともジャッジしなくなると悟りが開ける。

今日も素敵な１日を。

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経営者ならわかると思うけど、

• 一時の売上で固定費を上げない

• 見栄で豪華なオフィスを借りない

• 勝ちが見えないのに借り入れをしない

• 楽観的にスタッフを雇わない。

これだけで、起業の失敗率は驚くほど下がる。

勝率の高い経営者の特徴は「大胆に攻める人」ではなく「お金をかけずに検証する人」です。
会社はつぶさないことが大切。

よって、特に起業当初は固定費を徹底的に削る。
オフィスもスタッフも在庫もいらない。
借り入れなどもってのほか。
守りが固まっていないと攻めることはできない。

お金をかけないビジネスアイデアをどんどん試し、当たったら徹底的に攻める。
そのためには「３ケ月テストしてダメなら撤退」など撤退ラインの決めておく。
「行ける」と検証できたら思い切りアクセルを踏む。

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いつも優しい人のたった一度の怒りは嫌われ、いつも厳しい人のたった一度の優しさは好かれる。
これ、人間関係の期待値のバグだと認識してほしい。
「日頃の態度」が人柄で「一度の行動」は状況によって変わる。

他者に媚び売る生き方をすると、本当に大切にすべき人が周囲からいなくなる。
本来は、嫌われるとか好かれるとかも超越して、相手のために接するべき。

そうしていると結果として好かれることが多いが、仕事においては部下に好かれることはまったく大切ではない。
好かれるより、部下が成長することの方がずっと大切。
目的を間違えない。

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意外かもしれませんが、リーダーシップの最重要スキルは「ヘルプミー」を出すことなんです。
自立をしてから人に頼るのではなく、人に頼れるから自立ができる。

実は、メンタルが弱い人ほど
「相手が忙しいから…」
「まず自分が成長して…」
と人に頼れない。
それは言い訳であり心の弱さなんです。

自立する前に学ぶべきは、むしろ人に頼ること。
赤ちゃんの成長と同じ。

きちんと人に頼ることができた方が、かえって自立ができるようになる。
メンタルが弱い人は、意外と人に頼ることができない人だったりする。
リーダーシップの最重要スキルは、「ヘルプミー」を出せること。
まずは頼ってから自立するのです。

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仕事できる人の「就業まえにカフェに寄る率」があまりにも高い。
「段取りをする」
「心を落ち着かせる」
の効果は絶大。

会社に直行してパソコンひらいてメールし始める人は、仕事中に「何をやるか」を考えるから、無駄が多くて生産性が低い。

さらに、誰よりも早く会社に行く自分に酔ってる人もいる。

仕事においては自分が主導権を持つことが大切。
事前に作戦を立てる。
パソコンを開いてしまうと、相手から攻められるので主導権を渡すことになりがち。
先行は自分。
そのためにカフェ時間が有効になる。

また、人生に対する思考時間を持つことにより、中長期のプランからの逆算でその日の予定を立てられるようにもなる。
寄り道は朝にしよう。

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今日のテーマは、スピーチテクニック：自分の応援者と視線を合わせる、です。

スピーチやプレゼンテーションで緊張せずにスムーズに話す最良の方法は、会場の中でニコニコと聞いてくれる人を探し、その人と目を合わせながら話すことです。
どの会場でも、穏やかな表情でこちらを見てくれる方が何人かいます。
特に出だしの数分はそういう人を中心に視線を配りながら話します。

一方、足と手を組んで、こちらをにらんでくるような人とは絶対に目を合わせてはいけません。笑
ただ、そういう人も決して悪い人ではなく、自分で考えるのが好きな人です。
良質な質問を投げかけてくれる可能性もあるので、休み時間などに個別に話しかけて仲良くなってしまいましょう。

いずにせよ、プレゼンの始めは笑顔を探します。
応援者を見つけて、快調に滑り出しましょう。

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今日のテーマはプレゼンにおける視線の配り方です。

基本的に視線はZ字に配るようにしましょう。
つまり、まずは左奥を見て、次に右奥、そのまま斜めに最前列の自分から見て一番左、そして最後に右、とZの字を書くように目線を動かしながら話してみます。
こうすると会場全体に目を配ることができます。

なんとなく全体をみようとすると視線も定まらないですし、最前列の両サイドをわすれがちになります。
特に教室形式に観客が座っている場合にはこのような形で自分の視線を動かすようにしてみましょう。

視線の動かし方も重要ですが、自分自身が動いてしまうのも大切です。
演台があるような会場でもできる限り自分自身も動いて、場を活性化してみましょう。
自分の視線だけでなく、相手の視線も動かしましょう。

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メンタルは「決意」ではなく「行動」でしか強化されないと覚えておいてください。
また、本当にメンタルが強い人は「行動すること」ではなく「行動しないこと」を恐れる傾向にあります。

行動すればするほど不安が解消され「地に足がついてる人」になります。
それが結果的に「人間力」に繋がります。

メンタルを変えるためには行動するのが一番。
人生を変える本質はメンタルや思考なのだがそこを変えるのは難しい。
行動することによってメンタルを変える。

例えば「すぐやる」メンタルを持つためにはすぐやるしかない。
すぐやる習慣がつくとすぐやるメンタルも作られる。

結果のためでなくメンタルのために行動する。
Beingが変わるとDoingが変わり、結果が変わります。
だからと言ってBeingを変えるのは難しいので、とにかく行動することによって自分を変えよう。

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リーダーが舐められるのは性格や能力ではなくて
「役割を理解していないから」
です。

組織からみて正しくない行動をしているメンバーを見ても目を瞑り、迎合し、顔色を伺う。
メンバーから尊敬されることを重要視しすぎ、自分は必死に頑張るがメンバーには強く求めない。
それが舐められる原因です。

リーダーが抱える怖れの代表格は「好かれなければならない」という怖れ。
「好かれようとする」のはfor meのエネルギーでエゴです。
それでは組織はうまくいかなくて当たり前。

しかも「好かれる」というのは相手の問題でありコントロールできない。
好かれたところで組織の目標が達成できるわけでもない。
自分から相手を好きになればいいし、チームで結果を出すことが大切。

そのために、タスクである外的役割と、人間性などの内的役割をきちんとメンバーに求めていくのがリーダー。

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19年も断酒してると
「お酒を飲まない人生って楽しい？」
と聞かれますが、正直最高です。

飲まないからこそ、頭が冴え、会話が冴え、話を全部覚え、ハメを外すことなく、二日酔いも健康を害すこともないから、飲んでた頃と比べものにならないほど最高。

あと、浮いた分は寄付してます。
酒を誇りに変える。

断酒人生って、正直めっちゃ楽しいんですよ。
飲まなくてもリラックスしていられるし、飲み会でも頭が冴えた状態なので、ジョークもアドバイスも気が利いたこと言えるし、楽しく話した内容も全部覚えているし、飲んだ後も翌朝も時間を有効に使えるし、飲んでた時期よりずっと楽しい。

適度に飲んで適度に酔える人はどうぞそのまま楽んでもいいと思います。
僕のように、強くていくらでも飲めてしまう人は、逆に断酒生活も最高ですよ。

ちなみに世界ではSober curious といって、あえて飲まないライフスタイルも流行りつつあります。

何よりお酒をやめると可処分時間が劇的に増えます。
寿命も延びます。

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「ダイエットしたいけどつい食べてしまう、そんな自分を変えたい」
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