投稿者: himalaya01@

 

高学歴が本質ではないのは事実。
一方、高学歴の連中が持っている「地頭」「努力できる能力」「ネットワーク」はあなどれないのもまた事実。

マーク・ザッカーバーグもビル・ゲイツもハーバードだし、今、世界を席巻しているインド人経営者たちもみんな米国の一流大学卒。
修士や博士も２つ３つ持っている人がざらにいるのが世界標準。
孫正義さんもUCバークレー卒だし、三木谷さんだってハーバードのMBAだったりするのが現実。
就職予備校としての高学歴ではなく、一流が集まる場所で磨かれるものは確実にあるし、ネットワークは一生の財産になる。

採用においても、低学歴で活躍する人材は存在するが、採用は「外さない」ことが大切。
そういう意味では学歴フィルターは有効。

まあ、僕の友人の年商数十億の高卒経営者は
「東大は入れないけど、東大生は雇える」
って言ってるので、生き方はそれぞれですね。

学歴は大切だが本質ではない。

今日も素敵な１日を。

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最近ユニークだなと思ったのは「部下に勉強させるな」という話。
トップや幹部人だけ、圧倒的に勉強していればいい。
勉強して上手くいく仕組みを組み上げれば組織は成り立つ。
部下に「余計な景色」を見せると注意散漫になり、本来やるべきことへの情熱が失われ、組織が崩れる。

この視点はおもしろい。

本質は、「勉強させない」ことではなく、「勉強しなくても成果が出る仕組みを作る」こと。
勉強して情報取集して、人脈・ネットワークを作るのはトップや経営幹部がやる。
そこで得たアイデアをビジネスの形にして、スタッフに実行してもらって成果を出す。

僕自身は人生において学びは大切だし、人生を豊かにすると思っているので、スタッフさんも学びたい学びはやってもらっている。
ただ、やはり経営トップが学び、その学びから「成果が出る仕組み」を作ってスタッフさんに実行してもらうのが大切。
人脈をつなぐのもトップの重要な仕事。

今日も素敵な１日を。

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経営者は365日24時間ずっと仕事と言いますが、あれは大袈裟じゃなくて、お店に入ったら「売上予測」や「自分が経営するなら…」をすぐ考えるし、プライベートなのに「会社の現預金」や「顧客」のことが頭から離れない。

経営者って頭おかしいんです。
でも、だからこそ経営が成り立つんですよね。

経営者は基本的に公私混同派です。
僕ももちろん積極的に公私混同してる。
「人生に公も私もないでしょ」って思うし、そんなの分けたら逆に疲れる。
特にこれだけSNSも発達してるんだから分けようがない。

人付き合いにおいても、やっていることに関しても、「人生の目的」に向かって動いていてそのツールが仕事だったりプライベートだったりするだけ。

目的にブレがないので、公と私をあまり分けない。
先日も会員制の高級焼肉店に行ってきましたが、食べながらビジネスモデルのことや、原価のことなどを考えてました。
集まる人たちも、みんな経営者なので自然と仕事の話になるし、「今度一緒に遊びましょう」みたいな感じで「今度一緒に仕事しましょう」となる。
そんな人種ですね。経営者は。

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優秀な人は人を頼るのが苦手。
自分が優秀だと思っているから人に頼れないし、
近寄りがたい雰囲気を出すし、
部下が上げてきたものにダメだしするし、
時として上司も見下すので上司からかわいがられない。
ライバルを作るのは得意だが、ライバルと協力できない。
ちっぽけなプライドを捨てないと優秀なだけで終わる。

優秀なだけで終わるか、突出できるかは、人に頼れるかどうかにかかっている。

人に頼れるというのはリーダーになれるということであり、チームで結果を出すということ。
リーダーシップの最重要スキルは「ヘルプミー」のスキル。
自分の優秀さをかなぐり捨て、どんどん人に頼ろう。

今日も素敵な１日を。
お役に立てたら、いいね・コメント・シェアなどいただけると嬉しいです。

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家族や組織で役割を整理してみましょう。

役割には外的役割と内的役割があります。
外的役割とは、名刺の肩書に書かれるような、行動やタスクを基準とした役割です。
組織だったら経理、営業、などであり、家庭だったらお金を稼いでくる、料理を作る、などです。

一方、内的役割とは目に見えない役割を示します。
例えば、場を和ませる、周りに勇気を与える、癒しを与える、先の展望を示す、などです。

外的役割はわかりやすいのですが、内的役割は重要な割りには認識されないことが多いものです。
また、なんとなく役割が人にはりついていたりすることもあります。

組織においても、家庭においても、まずはすべての役割を洗い出してみましょう。
洗い出すことで整理ができるようになります。

今日も素敵な１日を。

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先日、会社や個人として学費支援している、中国少数民族の女子学生さん達からの感謝のお手紙をいただきました。
中国語で便せんにびっしり書かれていました。

この寄付は、私が理事もやらせていただいている、日本雲南れんぎ協会を通じて行っています。
9万円で1人の学生が高校を出ることができます。
人生が変わります。

女子学生の教育は後の子育てにも繋がるので、家庭を変え、未来を変えると考えています。
彼女たちが将来笑顔で楽しそうに自分の子供たちに絵本の読み聞かせをしている姿を想像しています。
楽しんで学んでほしいですし、お金を有効に使えてこちらが感謝です。

寄付は出した方の心も豊かにしてくれます。
どんな額でもやってみるようにしましょう。

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経営者ならわかると思いますが、経営は一寸先は闇、後ろが崖。
うまくいってると思いきや「まさか」がある。
まさかのたびに、メンタルがやられるなら経営者は向いていない。

メンタルがやられるギリギリで戦いながらも、社員には涼しい顔を見せられる経営者を私は尊敬します。
経営は常に後ろが崖。
そしてそれが経営の醍醐味。
資金繰りとかそういう意味ではなく、どんなに順調でも一歩間違えば一気に転落するし、社会環境によっても状況は瞬時に激変する。
だから崖っぷちの感覚を楽しめる変態以外は経営者にならない方がいい。

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大成功した人の手帳を覗くと「仕事以外の予定」がギッチリ詰まってる。
運動や学びはもちろん「睡眠時間」さえも予定に入れてることに驚いて、自分も取り入れた。

緊急ではないが重要なことを可視化してマネジメントする。
この習慣があれば1年で人生が激変する。

でも、やらない人は一生やらない。
スケジュール帳にアポや仕事の予定だけを書きこんでいる人の人生はうまくいかない。

スケジュールは、学び、運動、趣味、遊び、睡眠などの予定を書き込む。
あなたの人生を変えるのは「重要だが緊急でないこと」のはず。
それを手帳に書き込こもう。

できれば手書きだと魂も込められる。
デジタルの手帳も、市販の紙の手帳もいろいろ試した結果、僕の場合はオリジナルの手書き手帳になった。A4サイズで、自分のビジョンやミッションなどもプリントアウトして２穴のフォルダにどんどん入れていく。
10年、３年、１年、当月の目標や行動計画も。
手帳で人生を管理しよう。

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まわりで圧倒的に成長している人は、なんとなく必要そうだから特定の勉強をしている人ではなく、必要に迫られる環境に身を置いて目の前の課題をガンガンこなしていくような人。

「成長したい」じゃなくて「成長しなければ死ぬ」ところで戦う。
この場所で戦うと目つきが変わる。
1年後の密度も全然ちがう。

よほど意志の強い人を除いて、走らざるを得ない環境、に身を置くようにしてみましょう。
自分から飛び込むことが大切。
ダメなら逃げたっていいのだから。

日本というセーフティネットがあるのだからジャンプしてみればいい。
世界にはジャンプすらできない人がたくさんいる。

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多くのコーチング生を見てきましたが、人の特徴は、
「頭を動かし体を休める人は落ち込み、体を動かし頭を止める人は活発になる」
でした。

ツラい過去を思い出して悩んだときの処方箋は、”体を動かす”です。
せき止めるのではなく、動いて流す。

ネガティブの最大の敵は考えすぎ、最良の打ち手は動きすぎ。
頭はあくまで身体の一部なので、身体を活性化するのが頭の活性化には一番。
頭だけ疲れて身体が疲れていない状態がメンタルにダメージを与える。

週に３時間の運動が人生を大きく変える。
毎日30分は身体を動かそう。
まずは身体というハードウェアの質を上げる。
ソフトの脳はその次。

今日も素敵な１日を。

 

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