経営者は、他人より自分を動かすのが一番ラクだと知ってる人種。
コントロールできないことに期待しない依存しない、
結局は自責で考えて行動するのが一番ラクであり納得できる。
コーチングならまだしも、他人に怒って説得したり納得させるのが
一番しんどい。
イライラしてる経営者で優秀な人を見たことがない。
他人と結果はコントロールできない。
フォーカスすべきは自分と行動。達成目標より行動目標。
経営者なら当然ながらスタッフは動かす必要があるが、
コントロールするのではない。明確な依頼をする。
時としてそのスタッフが行きたい方向も聞き、コーチングをして
適切に導く。
スタッフが歩みたい方向が自分や自社と違うなら別の道を
行ってもいい。
先日、イーロン・マスクの自伝「マスク」を読んだ。
彼が旧ツイッターを買収した際も「これからツイッターは
ハードワークの会社になります。残りたい人だけ残ってください。
それ以外の方は退職金として給与３ヶ月分を出します」と伝え、
残りたい人のみに挙手をしてもらった。
経営者に限らず、まず動かすべきは自分。
自分を動かせない人は他者も動かせない。
コーチングにおいても、自分と繋がることと他者と繋がることは
常にセット。
自分にフォーカスする。自分と繋がる。
そこから他者と繋がり、場と繋がる。時空を超えてすべてと繋がる。
今日も素敵な一日を。
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