起業したら、フラットな組織をつくろうとする社長が多いですが、
フラットにしていいのはマインドだけです。
失敗すればわかる。
一番やってはいけないのはスタッフに好かれようとすること。
好かれるのではなく自分から愛情を注げばいいのです。
好かれようとするのは結局for meの感情であり怖れです。
ティール組織など自由な組織もいいですが、
マネージャーや社長の役割は、意思決定したことをスタッフに依頼し、
責任を取ることです。
全員が意見を出すのは素晴らしいですが、
意思決定と責任はトップにあります。
◆今日のお勧めアクション：
「ティール組織」「リーダーの仮面」２つの本を検索してみる。
今日も素敵な一日を。
お役に立てたら、いいね・コメント・シェアなどいただけると嬉しいです。
Podcast: Play in new window | Download