時間だけが人に平等に与えられたものです。
よって時間をいかに使うかで人生は決まります。
時間を増やす最良の方法は、人に頼むこと。
特にリーダーは、極力実務をしてはいけません。
実務どころか思考ですらスタッフや他の人に任せましょう。
リーダーの仕事は、スタッフが考えてきたことに対して
判断や許可をすることです。
そしてリーダー本人は組織の外に出ましょう。
外に出て、外のネットワークを築き、経営に活かして生きいます。
そのために人に任せましょう。
◆今日のお勧め１分アクション：
今抱えている仕事で人に任せるものを１つ決める。
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あなたの会社はどれくらい会議がありますか？
経営の神様である、ピーター・ドラッカー博士は言っています。
「会議は原則ではなく例外にしなけらばならない。
みなが会議をしている組織は何事もなしえない組織である。」と。
会議ばっかりして満足してちゃダメです。
あくまでも組織構造の欠陥を補うのが会議です。
会議をしている間は仕事ができないですよね。
会議不要の組織を作るのが理想です。
会議は例外にしましょう。
◆今日のお勧め１分アクション：
最近あった無駄な会議をやめる方法を考える。
今日も素敵な一日を。
お役に立てたら、いいね・コメント・シェアなどいただけると嬉しいです。
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リーダーの仕事とは何でしょうか？
社内のマネージメントも確かに重要です。
ただ、リーダーの大切な仕事のひとつは、組織の外に目を向けることです。
もしあなたがリーダーなら、あなたが自営業者なら、
組織の外に目を向けましょう。
街に出よう、世界に出よう。
外で何が起きているかをちゃんと見極めて、
それを組織の中に持ち帰って、外の世界で役立つものを作りましょう。
中にばっかりいちゃダメです。
◆今日のお勧め１分アクション：
尊敬する経営者にメッセージを出しアポを取る。
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先日、世界的に活躍している
アメリカ人ビジネスコンサルタントの方とお会いしました。
特に企業に対するコーチングを世界中で長年やってきている方です。
いろいろなお話をしたのですが、印象的だったのは、
「正しいかよりそれが機能しているか」ということです。
私たちは、ついつい自分が正しくあろうとします。
否定されることを怖れます。
ただ、組織においては何かが正しいかどうかはどうでもよくて、
それが機能しているか、という観点がとても大切です。
そのためには、自分が正しくあろうとすることを捨てることが大切です。
怖れを捨てましょう。
◆お勧めアクション：
最近出会った自分と違う意見を思い出し、
正しさよりもどちらがより機能するか？有効か？と考えてみる。
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現在、シンガポールのINSEADビジネススクール大学院の卒論のために、
洋書、和書共に様々な参考文献を読んでいます。
中でもお勧めの本がロバート・キーガンの
「なぜ人と組織は変われないのか？」です。
人が変わろうと思っても変われないのは、
目標の反対側に、裏目標が存在するからだと伝えています。
例えば、中小企業の社長がスタッフに仕事を委譲できないのは、
自分の優秀さを証明したいという裏目標があったりします。
変わりたいと思いながら変わることができていない人は
ぜひ読んでみてください。
今日のお勧め１分アクション：
なぜ人と組織は変われないのか？をネット検索してみる。
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