優秀だからとか、いい人だから、スキルがあるから稼げるわけではなく
「上りのエスカレーターを選ぶ」
から稼げる。
年収とはつまり「会社」と「国」です。
仕事でも投資でも、今は世界中の企業を選べる時代なのに、下りのエスカレーターに乗って頑張って登ってる人を見ると不憫でならない。
たくさんのエスカレーターが流れていてどのエスカレーターに乗るかですべてが決まります。
今はインターネットがあるので会社も国もまたいで働けるし、投資によってお金を他社と他国にも置ける。
エスカレーターを選ぼう。
今日も素敵な１日を。
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新社会人の方へ伝えたいこと。
初任給で、脳に投資しよう。
稼いだら、脳に投資しよう。
毎朝1時間、脳に投資しよう。
休みの日は、脳に投資しよう。
時間ができたら、脳に投資しよう。
同期と遊ぶより、脳に投資しよう。
これで10年後に1億稼げるか、リタイアもできます。
いつでもリタイアできるのに「あえて」仕事をするのが最強の人生設計。
脳は一生奪われない資産です。
脳に投資する方法はたくさんあります。
人よりたくさん働くこと、昼休みに読書すること、自己投資して学びに行くこと、人と会うことなど。
僕は新卒の時は昼休みは１人でさくっと食べて、読書してから軽く仮眠を取ってました。
その代わり同期会は主催する。
同じ部署の先輩と最初はランチしていましたが、あまり生産的な話はなかったのでむしろ勉強時間にあてるようにしてました。
１年目から社外の勉強会などにも参加するようにしてましたし、一方で社内人脈もとても大切にし、他部署の優秀な先輩とも仲良くさせていただいたり。
あとは新卒時代から３年くらい、毎朝会社で職場ノートを書いていました。
前日の学びや気づきなどこれもとても良かった。
20代後半からは大学院留学のための勉強＆準備を始め、その後留学もしました。
脳への投資、たくさんしてくださいね。
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きっとこのセミナーは、自分への投資になるはず。
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行きたいゴールへの道筋が見えていないと不安になるものです。
まずは方法論をしっかりするためにも、いろんな行動を試してみましょう。
大量行動の結果として方法論は見えてきます。
トライ＆エラーです。
ただ、そうは言っても、ある程度の効率も重視したいでしょう。
そのためには、結果を出している人に聞いてみるのが一番です。
自分が出したい結果を出している人に会いに行きましょう。
ただ、実はそこで知るのは方法論ではなく情熱です。
彼らが持ってるパッションを感じることが大切です。パ
ッションのような「あり方」がわかると、その先の「やり方」は勝手に見えてくるものだったりします。
ゴールへのパッションと道筋を持ち、行動してきましょう。
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楽しくないと行動は続きません。
動きたいとも思えません。
私はヨガトレーナーでもありますが、ヨガも最初は「気持ちいい」レベル以上の動きはしないのです。
「気持ちいい！」という感覚を大切に。
「気持ちいい！」と思えることをやるのが重要です。
その気持ちよさを究極まで味わおうと思った時に、今度は努力が必要になってくるかもしれません。
例えば、山登りの感動を究極まで味わいたいと思ったらトレーニングも必要になりますよね。
涙を流せるほどの感動はある種の苦しみの向こうにありますが、その苦しみさえも楽しくなってきます。
何事も、「楽しい」という感情からスタートしてみるようにしてみましょう。
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納得目標は強制目標の３倍の成果が出ると言われています。
行動はマストではなくウォントであるべきです。
義務感では行動できません。
仮に義務感で行動できたとしても、長続きしません。
よって、自分が本当に好きでやりたいことをしっかり見つめることも当然必要。
やりたいことは勝手にやっちゃいますよね。
そのためにも、小さな「やりたいこと」をぜひ大切にしてください。
行きたい場所があったらぜひ行ってみましょう。
会いたい人がいたら会いにいきましょう。
また、毎日20分でも時間をとって、自分がやりたいと思うことに没頭することも有効です。
心の中の火種に火をともしましょう。
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アメリカ、中国、シンガポールと、海外に15年ほど住んでわかったのは、
「民度の高さ」は日本が世界一。
「政府の厳しさ」はシンガポールが世界一ということです。
共通するのは世界一安全な街づくりができていること。
うまくいく会社はこの両方があって、人を信じる性善説/人を信じない性悪説を仕組み化していること。
「民度の高さ」という意味では日本が圧倒的に安全で、
「監視カメラ・狭い島国・刑罰の厳しさ」
という意味でシンガポールが日本に増して安全でした。
国でも会社でも性悪説と性善説はどちらも大事。
やる気や善意と仕組みの両方が必要です。
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ストレス過多な現代人へ。
大火災も最初は小さな小さな火種なんです。
小さなストレスのうちに対処しなければ鬱病になって取り返しがつかなくなる。
僕は毎朝体温と心拍を計り体をチェックし、日記をつけて心も探ってます。
自分を守れるのは親でも家族でもなく自分だけということを忘れないように。
メンタルは８割ラインまでは下がって大丈夫です。
ただ、それ以下にならないようにメンテナンスすることが大切。
メンテナンスに大切なのは「観察」です。
日記や瞑想などで、きちんと自己対話する時間を持ち、
食事・睡眠・運動でメンテナンスしていきましょうね。
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無駄に意識が高い人は、質問の回答に、
「余計なことを入れまくる」
という傾向にあるんですが、質問した側は、
「話長すぎやろ」
「要は何？」
「なんかしんどい」
と思うだけ。
気持ちよく話せるのは相手のおかげなのに、それをコミュ力が高いと思ってる人はしんどい。
「結論」を言って「なんで？」と聞かれたら「理由」を話す人がコミュニケーション上手なんです。
状況によっては、質問の回答に答える必要すらないでしょう。
相手に考えさせた方がいいケースや、正解よりスピードが大事なケースもビジネスではよくあります。
相手にとって本当は何がいいのか？
全体や長期の時間軸で何が良いのかを考えられるのが真のコミュニケーション能力です。
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これは本当に断言できますが、何かをするのに「やる気」なんていらないんです。
「やらざる得ない仕組み」を考えるのです。
仕組みとは、
①試験/大会/プレゼンなどに出ると決める
②その道で成功してるコーチを雇う
③同じ目標をもつ仲間をつくる
たったこれだけ。
その3つのうち1つがなければ継続できない。
部下やスタッフのマネジメントも同じ。
相手のやる気に期待しない。
相手のやる気に依存しない。
ある程度のやる気があるスタッフが活躍できる仕組みを作ってアドバイスをしていくのがマネージャーの役割。
相手にやる気がある前提で考えない。
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これは意外な事実ですが、個人事業主が成功するための第一歩は、
「株式会社化すること」
です。
面白いことに、代表取締役の名刺をもつと「セルフイメージ」が変わり、
立ち振る舞いや顔つきまで変わってきます。
するとまわりからも信用されるようになり、人を雇うと威厳まで出てくる。
中身を高めたいなら、まずは頑丈な箱づくりから。
全部自分でやるのはある意味楽ですが、先はありません。
自分が止まったらすべてが止まるので、自分にも家族にも顧客にも良くないです。
株式会社を作って、在宅時給制アルバイトでいいので人を雇うと仕組みもできてきます。
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